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在火力上面,最早的BK1990完全沿用了BK1970的火力系统,其整个炮塔以及火炮系统都和BK1970一模一样,不过BK1990随后更换了全新的炮塔和火炮(施佬不敢把话说满,没准换炮的这个已经不属于BK1990范畴),也正是这个构型,让军迷们对BK1990真正地印象深刻的。

一个个技术落地应用的背后,彭永东认为,将产业和数字化结合最大的挑战就是将不同的价值主线、思维方式、认知相结合。如何促使传统企业从以“交易”为核心,转向以“用户”为核心,会对组织文化带来非常大的挑战。其次,要处理好传统人才和互联网人才,两拨文化和两拨人之间的冲突。在思想上,要对在产业里深耕多年的人强调迭代和改变,要对互联网人才强调敬畏行业和根本逻辑。在文化组织上,要善于激励。在能力上,则需要用时间去磨练,把流程“死磕”出来。“一定要把事情做成,要打一场胜仗,这样企业才能形成正向迭代。”彭永东强调。

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上市公司忙于甩掉P2P从2017年11月完成收购并表,到2018年12月底转让、不再纳入合并范围,巨人网络与旺金金融的“联姻”仅一年。而这一年,也正是P2P行业从快速发展到监管“入冬”的转折。与巨人网络此次剥离互金业务不同的是,2018年下半年以来,多家拥有P2P的上市公司因P2P备案尚未有定论,纷纷将互金业务甩手让人。

现在公司许多管理者不愿承担责任,整日协调推诿,又或是不思业务精进,只是机械性执行上级指示。怠政、懒政、乱政,导致管理者战斗力的整体下降,这又限制了员工战斗力的发展。凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

但好景不长,在经历了短暂的增长后,聚力文化业绩开始骤然下降。公司2018年巨亏28.97亿元,同比大幅下滑707.67%。今年上半年,公司业绩继续下滑,同比下降86.01%。公司表示业绩下降主因是受游戏行业增速放缓和游戏版号发放暂停的影响,公司游戏业务上线未达到预期。

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